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新聞動態(tài)
公司8月開展生產(chǎn)計劃與物料控制PMC主題培訓
日期:2020-08-16

為加強生產(chǎn)計劃執(zhí)行以及物料需求計劃的管控,確保生產(chǎn)及物料需求計劃的實施,糾正企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題弊端,公司于8月份開展了生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的培訓課程,此課程由計劃部部長曹棋波主講,各部門員工踴躍參與,會上互相交流互動,培訓過程順利進行。


首先、曹棋波分別從一、企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題;二、PMC在企業(yè)中的職能;三、PMC管理的收益;四、計劃運營管理體系;五、PMC如何運作;六、PMC實操等方面展開分享,讓大家熟悉如何運作PMC及運用到實際工作中。

會上,曹部長提到,企業(yè)經(jīng)常性面臨出現(xiàn)的幾大問題點:產(chǎn)能憑經(jīng)驗評估、生產(chǎn)計劃達成率低、排產(chǎn)無依據(jù)、排程技巧不佳、沒有物料計劃、交期達成率低、管理和員工執(zhí)行力差,工作效率差等一系列問題,往往沒有得到很好的管控才會出現(xiàn)以上的弊端。

針對企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題,曹部長提到PMC的運作方式包括以下六點:PMC組織規(guī)劃、生產(chǎn)能力測算與分析、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)績效管理、物料控制。同時也向大家分享了PMC管理的收益,包括提升準時交貨和降低庫存成本、達成公司策略管理目標、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)、提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢,完善降低物料損耗機制和停工待料工時,縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

其次,曹部長在會上提到關(guān)于PMC如何進行實操:要分別通過樹立年度、16周、4周銷售計劃,樹立年度、16周、4周及每日生產(chǎn)計劃,通過納品現(xiàn)狀及日生產(chǎn)進度管庫,更好的將PMC運用到生產(chǎn)計劃中。

最后,通過此次培訓,讓在座各位認識到了生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的重要性,只有更好的運用好PMC管理,才能促使企業(yè)更好的發(fā)展,才能促使進一步完成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標,盡快實現(xiàn)風馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展,為中國制造正名!”

使命:

引領(lǐng)低速車輪發(fā)展,為中國制造正名!

愿景:

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴!

價值觀:

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創(chuàng)新

編輯:朱玲峰

圖片:張西西


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